Livro A Empresa Conectada

Livro A Empresa Conectada
Livro A EMPRESA CONECTADA

COMO AS EMPRESAS LÍDERES VENCEM ATRAVÉS DA ALIANÇA CLIENTE-FORNECEDOR

O livro A Empresa Conectada apresenta técnicas que podem ser aplicadas a todas as empresas, de todos os setores, independente de seu tamanho.

A cooperação próxima pode gerar resultados bastante positivos, como: maior poder financeiro, maior participação no mercado, reduções de custo continuadas, e muito mais.

A agenda da pesquisa
Empresas-chave: Motorola, Marks & Spencer, Chrysler e Philips Consumer Eletronics Company
Benchmarking de alianças clientes-fornecedores
Como usar este livro

CAPÍTULO 1 – ALIANÇAS CLIENTE-FORNECEDOR: REVELANDO O POTENCIAL

A concorrência está conduzindo as empresas à integração
Marcos de alianças cliente-fornecedor poderosas
Mitos e mal-entendidos comuns
Armadilhas à frente na estrada

CAPÍTULO 2 – INICIANDO

Objetivo: maior valor para o cliente
Quando utilizar alianças
Escolhendo clientes para alianças
O que distribuir aos fornecedores
Escolhendo fornecedores para alianças
Concorrentes como parceiros de fornecimento
Trabalhando com fornecimentos internos
Comprometendo-se com o longo prazo

CAPÍTULO 3 – CONDIÇÕES PARA UM ALTO DESEMPENHO

Usando concorrência focada
Tenha sempre um Benchmarking do mercado
Fonte exclusiva, única ou dupla?
Reduzindo a base de fornecimento
Ganhando o comprometimento dos fornecedores

CAPÍTULO 4 – PRÁTICAS PARA CRIATIVIDADE CONJUNTA

Defina objetivos claros
Comece cedo, evite constrangimentos
Compartilhe toda a informação relevante
Proteja as ideias de cada empresa
Forme equipes interempresas
Compartilhe as experiências aplicáveis
Planeje uma superposição de conhecimento
Desafie os pensamentos de cada um
Pense em termos de sistemas
Defina uma interface clara

CAPÍTULO 5 – COOPERANDO POR MAIS VALOR

A qualidade é o alicerce
Unindo para projeto e desenvolvimento
Para maiores benefícios, obtenha uma visão mais ampla

CAPÍTULO 6 – COOPERANDO POR MELHORES CUSTOS E TEMPO

Unir para competir com prazo
Administração de estoque que supera o just-in-time
Reduzindo custos juntos

CAPÍTULO 7 – ADMINISTRAÇÃO DA BASE DE FORNECIMENTO

Medidas de desempenho baseadas em objetivos
Quando os fornecedores têm problemas
Introduzindo novos fornecedores
Fortalecendo a base de fornecimento
Continue focando a base de fornecimento

CAPÍTULO 8 – ADMINISTRANDO A MELHORIA CONTÍNUA

Estratégias de fontes para administração de fornecedores
Estratégias para integração e projeto exclusivo
Utilizando prêmios e penalidades

CAPÍTULO 9 – CONSTRUINDO CONFIANÇA E ALTO DESEMPENHO

Faça conexões em todos os níveis
Comunicações constantes evitam problemas
Procure soluções de causas básicas
Tenha regras claras de compromisso
Mantenha um bom equilíbrio
Faça exigências justas
Forme um espírito de comunidade
Introduza novos programas juntos
Coordene o alinhamento a longo prazo
Desenvolvendo confiança entre empresas

CAPÍTULO 10 – ORGANIZANDO A INTERFACE

Uma organização focada para cada cliente
Estruturando para ser consistente com fornecedores
Vantagens e desvantagens da co-locação
Conselho consultivo cliente e fornecedor

CAPÍTULO 11 – ALAVANCANDO A EMPRESA

Equilibrando os interesses da corporação e das unidades
Criando valor em todas as unidades de negócios
Alianças globais e vários locais

CAPÍTULO 12 – NEGOCIAÇÕES ENTRE PARCEIROS

Definindo objetivos estendidos
Alcaçando acordo enquanto se evita o prejuízo
Quando os parceiros discordam
Sem espaço para poder de negociação
Eliminando contratos

CAPÍTULO 13 – PROFISSIONAIS DE ALIANÇAS BEM-SUCEDIDAS

Pessoas, desempenho e gerenciamento
Mantendo continuidade para alianças
Alianças externas necessitam alianças internas
Construindo alianças duráveis
Reduzindo o comportamento “não foi inventado aqui”
A liderança da alta administração é essencial

CAPÍTULO 14 – CADEIAS DE VALOR E REDES DE ALIANÇAS

Administração da cadeia de valor
Promovendo a cooperação entre fornecedores
Unindo empresas rivais
Ganhando o poder de uma base de fornecimento comprometida
Produtos de marca e cadeias de valor
Limites do desenvolvimento da cadeia de valor
Utilizando e administrando redes de aliança
O limite no desempenho das alianças

Assunto: Administração
Autor: Jordan D. Lewis
Editora: Pioneira
ISBN: 8522100888
EAN: 9788522100880
Número edição: 1
Páginas: 376
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 17×24

 

Livro A Empresa Conectada

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Livro Administração de Materiais

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Livro Administração de Materiais

Nessa 3ª edição de tal obra é autor aborda o tema de uma forma bem ampla. A forma como ele nos trás cada capitulo, apresentando diversos exemplos em planilhas eletrônicas, juntamente com vários exercícios propostos e estudo de casos.

O que a primeira edição nos trouxe foi à inovação dentro da área de administração de materiais, as técnicas que foram propostas e executadas e alguns resultados. Em todos os capítulos era possível encontrar questões para serem discutidas, exercícios, e em alguns havia estudos de caso, com o objetivo de exemplificar de uma melhor forma a teoria da pratica.

Após as empresas passarem a procurar a incorporação de novas tecnologias que vigoram atualmente na gestão dos materiais, foi gerado um grande impacto moderno na administração de materiais.

O grande fato para esse acontecimento se deu no momento em que a logística da distribuição física demonstrou a necessidade de integrar todos os companheiros da cadeia de produção, desde quem fornece até a quem revende.

Essa é a importância de se conhecer os inúmeros aspectos da administração de materiais, pois dessa forma é possível promover a produtividade, diminuir custos, e dessa forma, aumentar a competitividade entre as demais empresas.

Na segunda edição temos uma reformulação para que sirva de amparo tanto para os alunos, quanto para os professores. Trás novos estudos de casos e também novos exercícios, como também as novas tecnologias na área das compras, como o pregão eletrônico.

Quando lançado, foi de grande destaque por trazer tais assuntos como o e-procuremente e opregão eletrônico. O livro foi grande referencia para estudantes da área, professores e demais interessados.

A terceira edição mostra-se mais atualizada, com novos exemplos e um material muito mais detalhado. Com uma visão muito mais expandida, algo de mais recente que existe na literatura, para dessa forma garantir um melhor suporte ao professor e ao aluno.

Antes de o autor estar convicto de que deveria publicar tal obra, ele foi utilizado em sala de aula por um longo período. Foi dessa forma que foi possível revisar e expandir tal obra. Além da utilização de tal livro em sala de aula, para os atuantes da área também é de grande importância, não só por conta de sua abrangência, mas também pelo fácil entendimento de tal livro.

 

 

Sumário:

Capítulo 1: Administração de materiais no contexto empresarial.

Veremos neste capitulo o quão a administração de materiais é importante dentro de uma empresa, suas inúmeras áreas operacionais e a redução de custos.

Capítulo 2: Técnicas de previsão de vendas.

Veremos aqui porque há a necessidade de se fazer previsões e modelos para tal. Quais os requisitos para a elaboração de previsões, e alguns métodos baseados em históricos.

Capítulo 3: Custo dos estoques.

Trataremos aqui acerca dos custos dos estoques. Modelos de lote econômico de compras e econômico de fabricação. A grande decisão entre comprar ou produzir determinado item de estoque.

Capítulo 4: Estoques de segurança.

Por qual motivo existe um estoque de segurança e sua importância.

Capítulo 5: Sistemas de controle de estoques.

Qual a finalidade e importância de um sistema para controlar estoques. O sistema “Q” e o sistema “P”, as vantagens e desvantagens de cada um desses. Sistema para avaliar os estoques.

Capítulo 6: MRP, ERP e just-in-time.

O que é o sistema MRP, a sua programação. O sistema ERP, o jus-in-time e o de controle kanban.

Capítulo 7: Compras – organização e objetivos.

A importância das compras, a sua função e organização. As vantagens e desvantagens da descentralização das compras. A regra básica para a negociação no momento das compras. A necessidade de um cadastro de fornecedores.

Capítulo 8: Compras – parcerias e contratos.

A importância de se ter um bom relacionamento com seus fornecedores e compradores.

Capítulo 9: Centros de distribuição de movimentação física.

Veremos aqui o que e como é um centro de distribuição e suas principais funções. O sistema de codificação dos materiais.

Capítulo 10: Logística e cadeia de suprimentos.

O conceito de logística e de cadeia de suprimentos, os principais elementos em cada uma delas. O uso da tecnologia, sistema de reposição contínua.

Autor: Paulo Sérgio Gonçalves
Editora: Elsevier
ISBN: 9788535237153
EAN: 9788535237153
Número edição: 3
Páginas: 387
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 17×24

 

 

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Livro Reinventando a Governança Corporativa

Livro Reinventando a Governança Corporativa

O autor Ram Charan é reconhecido mundialmente por conta da sua fácil maneira de resolver determinados problemas de negócios, ele trabalha com conselhos de administração corporativos e lideres de negócios.

Durante muitos anos Charan foi conselheiro de vários lideres de negócios muito bem sucedidos do mundo todo, em inúmeras questões. Por conta da crise financeira no mundo todo e a diminuição econômica mundial, ele tem trabalhado com conselhos de administração e CEOs, para trabalharem junto um bom método para sobreviver á tudo isso.

No ano de 1993, época em que o Conselho de General Motors quebrou o modelo e forçou para aCEO sair, pois não estava apresentando bons resultados, foi um choque para todos. A partir de então os conselhos dos Estados Unidos e no Reino Unido têm precisado assumir um papel mais firme, e o vem fazendo bem.

Mais uma vez são o centro das atenções e estão sendo desafiados mais uma vez. Pois diante da trágica e frágil economia que estamos tendo, os acionistas estão buscando cada vez mais os conselhos, para tentar encontrar uma forma de deixar as empresas em segurança.

O que se acredita é que os conselhos serão capazes de cumprir o esperado e além, algo que o CEO não vinha cumprindo.

Diante de toda essa pressão e todo envolvimento por parte de grande parte dos conselhos, a cessação está feita. Já não se espera com calma o problema chegar, pelo contrario, antecipa-se á ele e já tem-se o objetivo de estar preparado para o enfrenta-lo quando chegar.

Dessa forma, cria-se uma nova dinâmica entre o conselho e a administração. Há diversas duvidas surgindo entre os conselhos no mundo todo, pois eles estão na tentativa de se reinventar, e isso gera duvidas e conflitos também.

Porem, grande parte de tais duvidas e problemas, podem ser sanados nesse livro. Charanresponde a inúmeras duvidas de membros de conselhos, principalmente as de maior destaque. Como um renomado estudioso da área, consultor de CEOs e de outros conselhos e ainda membro de três conselhos, o autor faz a fundamentação de suas respostas em suas próprias experiências.

Não são experiências sem embasamento ou estudos, com a sua vivencia dentro de conselhos e com toda a confiança que conquistou, ele analisou os paços que eram dados pelos conselhos, e o que ele nos explica muito bem é como isso se encaixa na atualidade em que estamos vivendo, a crise que estamos e ainda vamos enfrentar.

Neste livro, o autor visa mostrar que os conselhos de administração corporativos precisam reinventar seu ‘modus operandi’ e o conteúdo de seu trabalho, responsabilizando-se pelo desempenho da empresa e assumindo para si a liderança. Tendo como base 14 questões, Ram Charan explora o papel que os conselhos de administração estão desempenhando nas corporações, baseado em pesquisas e entrevistas, além de sua própria experiência como consultor e membro de três conselhos. Leitura indicada para CEOs, conselheiros, executivos seniores e todos interessados na qualidade da governança corporativa.

Autor: Ram Charan
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535236255
EAN: 9788535236255
Número edição: 1
Páginas: 195
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 17×24

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